记优秀共产党员施国初

管理是一门深奥的学问。人情化管理在日常工作中往往能收到意想不到的效果。施国初就是一位乐于人情化管理的党员干部。2000年初进入集团所属企业华源颜料，从氧化铁黄工艺员提拔为生产车间主任。他自己与所在车间曾多次荣获华源公司“创新能手”、“优秀员工”、“先进班组”等称号。
　　他给人的第一印象是头脑灵活、敢于创新。在刚担任氧化六车间主任时就一显身手。当时，由于生产技术、设备条件等原因，氧化车间月产量很低，而且质量也不稳定。施国初上任后，动脑筋，找原因，经过深入调查摸索，他终于发现产量低的根本原因在于清桶速度慢，空气堵塞严重；而空气堵塞的原因是因为排气管设计不合理。在公司技术部的配合下，通过使用气包，增加空气管并将气孔有规律分布等一系列措施，解决了空气堵塞严重的问题。
　　在此基础上，他没有沾沾自喜，而是继续在缩短氧化周期和提高放桶量上做文章。他要求氧化工要抓好“两个及时”：及时投料，及时升温；要求拉铁员工要做好“三抢”：抢时间、抢速度、抢效益。一桶料下来，要及时清桶，及时把铁皮加足。由于氧化快、清桶快、加铁快、投料快，氧化六车间的产量很快得到了提高。六车间的经验也得到了公司的肯定并推广。
　　施国初干一行爱一行，关心员工。他能够充分调动车间内每位员工的积极性，使车间生产工作有条不紊地开展，出色地完成了各项任务。有一位新员工刚上班不久，觉得干氧化工太脏、太累，上班时总是心不在焉。施国初发现后，主动和这位员工谈心交流。慢慢地，这位员工被他的诚恳和耐心所打动，思想逐渐转变。如今，这位员工已成为车间生产骨干。
　　平时的工作与生活中，不论有多忙，只要员工生病、家中有事，施国初都能关心地询问。有一次，一位外来员工上班时突然肚子疼痛难忍，施国初知道后，马上用自己的摩托车送这位员工到附近的社区卫生服务站治疗，亲自为他挂号抓药，使这位外来员工深受感动。他就是这样了解员工、关心员工，是用解难暖人心、用真情换人心的好党员好干部。